当前,国内石油工程服务市场竞争日益激烈,国际大型石油工程技术服务企业凭借先进的技术品牌占领着市场的高端,民营石油工程服务企业凭借着灵活的市场机制和价格竞争策略逐步站稳市场的中低端,对于国有石油企业基层工程技术服务企业而言,如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,实施品牌战略是实现企业可持续发展的必由之路。本文通过对江苏油田井下作业处的品牌建设和管理进行研究,分析了“江苏修井”品牌的建设情况,肯定了品牌行之有效的建设策略,并对未来的品牌建设进行了初步探讨,目的是使企业重视品牌建设,强化品牌在开拓并占领国际市场的作用,进而整体提升“江苏修井”品牌的知名度。文章采取理论联系实际的方法,使品牌和品牌策略理论与实践有机结合,总结了企业品牌的现状,对品牌建设情况进行了分析,并剖析了问题的根源。在此基础上,提出了企业的品牌发展战略——建设“南美地区知名的复杂区块修井工程技术服务商”的目标,为客户提供高效、清洁、安全的修井工程服务。为了实现这一目标,使企业在多年发展的基础上迈上一个新的台阶,对品牌的理念进行了更新,对品牌进行了再定位,并从品牌标识、建设重点、宣传策略以及品牌创新等方面进行了策划,力争使得企业的品牌更加符合国际化的竞争,更加符合企业长远发展战略。同时,为确保企业品牌推进策略的实施,文中还对企业目前品牌维护的情况进行了分析,重点从企业内部机制的改革、企业执行力的提升以及企业人力资源建设等角度,提出了企业品牌推进的具体措施,目的在于在以后品牌维护时借鉴这些措施,防止类似问题的发展,为“江苏修井”品牌建设提供有价值的参考。