供应商选择与评价是采购管理过程中一个重要组成部分，供应商质量的好坏直接影响企业的长足发展。进入二十一世纪后，特别是在汽车行业，随着信息技术与先进制造工艺的快速发展，以及经济全球化步伐的加快，各种先进的制造工艺与装配技术的普及，再加上管理模式的不断进步，汽车制造企业的采购与供应链管理发生了重大变化，迫使很多制造企业为了顺应经济的发展，不得不从供应链的源头来审视自身的采购管理与供应商管理。然而，如何从众多的供应商中选择适合本企业合作伙伴，还是需要做大量的工作。特别是需要从一开始接触直到配套合作的过程，都需要对其进行详尽的考察、分析，直到全面了解之后，才做出最后的选择。　　 作者根据近8年多的采购及供应商管理工作经验，分析了供应商选择与评价的概念、产生过程，以及对采购模式、采购管理相关的问题讨论。并从供应商选择与评价对采购质量、采购模式、采购成本三个方面带来的不同影响进行研究。在此基础上，以目前工作所在企业吉奥汽车集团下属A公司为具体研究对象，结合工作中实际遇到的情况，利用比较分析法、定性与定量相结合的分析法，对A公司现行供应商选择与评价体系中存在的问题进行分析，并提出按供应商的不同选择评价指标与权重分配的方法。