本文运用员工职业生涯管理理论，利用问卷、访谈等研究方法，分析了Z市网通公司员工职业生涯管理的现状及存在的问题，对企业导入员工职业生涯管理进行了较为系统的研究。文章从Z市网通公司员工满意度调查入手，对员工职业生涯管理现状进行诊断分析，在此基础上，着重对公司核心员工职业生涯管理进行研究。针对Z市网通公司员工职位体系、职业生涯通道设置现状及存在的问题，提出了优化方案，制定了人力资源需求规划，建立了初步的职位胜任特征模型，从而设计出核心员工职业生涯管理的框架体系。接下来，提出了核心员工职业生涯管理实施策略和建议，对实施员工职业生涯管理的组织体系、制度体系、实施流程、实施的重点和难点等进行了深入的分析。最后对Z市网通公司实施核心员工职业生涯管理进行总结和展望。在网通企业普遍缺乏员工职业生涯管理的现实背景下，本文为Z市网通公司核心员工职业生涯管理提供了一套较为完整的设计思路和实施策略，以期对网通企业导入或改善员工职业生涯管理提供理论和实践上的指导。