精益生产方式是日本汽车工业在特定经济环境下产生,并在1973年爆发的石油危机中,对比美国汽车工业大量生产方式下经济低迷的不佳表现而显现优势、广为传播,后经理论的深入研究及实践的不断摸索,逐步形成的一套系统、科学生产管理方式。烟草行业同样经历了手工生产及大量生产阶段,在新的发展形势下,行业提出卷烟上水平的核心工作任务,作为烟草生产企业,应用精益生产方式提升生产管理水平成为落实行业发展要求的一条重要途径,也是本文研究的主要目的及内容。　　在本文的研究中,围绕精益生产方式的核心思想及理论内容,结合河北白沙烟草有限责任公司的生产管控结构及生产系统运行现状,从计划管控、模式运行、流程管理、过程控制等几个方面广泛应用精益生产管理方法,设计精益生产方式导入方式,形成管控结构与管理过程两个维度的精益生产方式构建,并提出方式实施的具体对策,引导方式应用的工作过程。　　通过本文的研究,得出的结论是精益生产方式在河北白沙烟草有限责任公司具有实质性的应用价值,在生产系统推行精益生产方式,有助于生产管理水平的整体提升,在研究理论与工作实践较好结合的前提下,企业在发展的道路上必将迈上新的台阶。