企业中层管理人员通常是指一个企业的部正职或副职人员及其所领导的下级业务部门的主管人员。与企业高层领导与基层管理人员相比,他们在企业中有着管理地位的特殊性,在上下级间扮演着不可替代的双向信息传递者的角色,作为核心员工的典型代表,企业中层管理者在组织运营管理中发挥着重要作用,是企业不可或缺的独特人力资源,一个企业能否健康发展在很大程度上取决于其中层管理人员是否得到了有效激励。本论文从对R公司中层管理人员管理过程中面临的激励不足问题出发,采用多种研究方法,深入分析中层管理人员激励不足现象并进一步对公司中层管理人员激励不足的问题成因进行了深入分析,并根据中层管理人员激励过程中的现存问题有针对性的提出了实施宽带薪酬、建立双重职业发展通道、完善绩效考核体系、丰富培训内容及形式等激励方案,以期为R公司中层管理人员管理实践提供指导。本论文在内容方面一共包含了五大部分:第一章为绪论部分,主要阐述了论文的选题背景与选题意义、论文研究的内容框架、以及在研究过程中所采用的研究方法;第二章作为研究的理论基础,首先界定了本文所涉及的相关如激励、激励机制、中层管理人员的相关概念,接着梳理了国内外学者关于中层管理人员激励问题的研究;第三章是R公司激励现状分析,首先简要介绍了R公司所属行业类别、企业性质与主要业务领域、人力资源构成等;接着概括归纳了公司现有的各项能够对中层管理人员起到激励作用的各项人事管理政策以及目前公司所面临的中层管理人员激励不足的现象;并基于公司在对中层管理人员激励管理中面临的种种问题,开展了中层管理者满意度调查,根据调查数据分析了公司在对中层管理人员激励方面存在的问题和成因;第四章则提出了针对R公司中层管理人员现有激励机制的优化方案,主要针对中层管理人员的特性,阐述了R公司中层管理人员激励机制优化改进的思路与具体措施;第五章是中层管理人员激励机制改优化方案的实施保障,首先对方案实施效果进行了预测分析,其次从观念、制度等层面探索了激励优化方案得以有效推行的保障机制。