在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，在现代管理中，人力资源管理是其核心。人力资源也可以说是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争，企业不断提高人力资源开发与管理的水平，是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是企业长期稳定发展的重要保证。而人才作为一种“资源”，本身就具有流动性。员工的自愿流失，势必影响企业的正常生产经营，影响企业的长期稳定发展。　　本文重点分析了F企业人才流失的原因以及探讨解决人才流失的有效措施。主要阐述了F企业组织结构、人才队伍构成、员工流失现状及人才流失后对企业的影响，分析其流失原因。提出了从源头抓起，把好人才招聘关、确立人本主义管理、构建企业文化、建立合理薪酬福利制度、制定人才职业生涯规划、打破高度集权，规范部门职能、打破家族管理模式、领导层自我提升等八个方面改进措施。对于众多类似F企业的中小型民营企业来说，员工流失的原因有一定的共性，希望本文的一些思想措施对别的企业有一定的借鉴意义。