目前学术界普遍认为，企业的并进型战略中的利用和探索活动能够产生协同作用，促进企业实现获取短期利益和维持长期竞争优势两种目标。而研究主要是关注的高管团队的行为整合机制、管理层能力、领导风格和团队氛围等情境因素的影响，且对并进型战略的定义也仅仅限于广义的层面。本文将这一概念明确为海外并进型战略。研究发现当前中国跨国企业的经营活动偏重于利用型，并进型战略的有机平衡度处于较低水平。　　本文以公司委托代理问题为切入点，以激励理论为基础，选取高管激励体系中股权激励和控制权激励为典型代表，探讨不同激励模式对公司海外并进型战略平衡度的影响。另外基于管理层权力理论，探讨权力体系中任期所代表的专家权力对海外并进型战略平衡度的情境影响。利用中国制造业上市公司2006-2015年面板数据，探究影响新兴市场企业海外并进型战略有机平衡度的因素。实证结果证明:高管股权激励与公司海外并进型战略的有机平衡度呈正相关关系，控制权激励与公司海外并进型战略的有机平衡度呈倒U形关系，高管任期负向调节股权激励及控制权激励与企业海外并进型战略有机平衡度之间的关系。本文研究结果对中国制造企业实现海外并进型战略平衡有一定借鉴意义。