随着经济全球化程度的逐步加深和中国经济地位的不断提升，中国法制建设的进一步加强，涉外法律服务需求也越来越大。外国律师事务所在中国进一步扩张的同时也而临着管理上的挑战和隐患，作为管理经营重要手段之一的人才管理也逐渐被重视。　　人才是律师事务所最核心的资源也是维持律师事务所发展、壮大之根本。要在中国逐渐演进的法律环境、日益激烈的竞争环境中生存并保持优势，在华外国律师事务所在经营上就必须加强人才管理。　　本文结合律所人才管理的特殊性和外国律师事务所在华发展状况，以在华外国律师事务所为研究主体，以SLD律师事务所北京代表处为例展开研究。首先，结合本文的研究背景和意义提出研究的内容、方法及整体框架。其次，结合国内外相关研究，分析律所人才管理的特殊性。再次，分析外国律师事务所在华发展状况及人力状况，指出在华外国律师事务所在人才管理上所面临的问题。最后，通过对SLD律师事务所北京代表处的研究，分析其在招聘、培训、绩效、职业生涯管理等人才管理方面所面临的问题并提出改善对策和建议。建议外国律师事务所驻华代表机构应结合自身发展战略制定一套满足不同等级人才需求的人才管理战略及体系，并提出本文的研究局限和贡献。　　本文意在通过研究，解决在华外国律师事务所人才管理中所面临的问题，提高管理效率和方法，对国内外律师事务所的经营管理起到指导和借鉴作用，促进人才战略在律师事务所的发展与执行。