自80年代初管理咨询被引入中国以来，我国管理咨询业一直在高速的发展着，并成为发展最迅速的知识密集型产业之一。虽然咨询公司的数量以及有咨询需求的企业数量在不断增加，但是咨询公司的规模却没有同比例的扩大。目前我国的咨询企业普遍遇到员工稳定性较弱，核心人员流失率高等问题，导致企业竞争优势弱化，严重阻碍了企业的发展。本文旨在通过优化管理咨询业的薪酬设计来增强咨询企业的激励机制，满足企业的人力资源需求。 本文结合咨询顾问的团队工作特点以及对自身能力提升的要求，提出我国管理咨询企业应该建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系。文章坚持理论分析与实际应用相结合的原则，力求研究结果既富有理论意义，又对实践应用具有参考价值。首先，对薪酬激励的研究现状及相关理论进行分析，为咨询顾问薪酬激励机制的设计寻求理论依据；其次，从我国咨询顾问薪酬激励的现状出发，分析我国管理咨询业在薪酬激励方面存在的问题；再次，从总体薪酬的角度出发，提出了建立基于能力和成员共同发展的薪酬激励体系的具体设计建议；在文章的最后部分，本文结合了笔者参加实习的HC管理咨询公司的情况，通过问卷调查及薪酬制度的诊断，结合前文总结和归纳出的薪酬激励设计方法对HC公司提出了相应的薪酬改革举措，将本文的研究成果加以使用和验证。