小型企业作为非常活跃的经济单位，在世界各国的社会、经济中发挥着非常重要的作用。进入20世纪90年代以后，一些发达国家都在研究小企业的发展。小企业的发展问题越来越受到许多国家和地区的重视。 我国小型企业占企业总数的绝大多数，对国民经济、社会稳定、就业等做出了巨大贡献。由于历史原因，国家对国有大中型企业的研究、重视和扶持较多，但对小型企业的发展问题，却研究、关注较少。 加入WTO后，我国企业的国内国际经营环境发生了巨大变化，面临国内、国际市场竞争的双重压力。绝大多数小型企业由于规模、资金、技术、管理和营销等劣势，在竞争中处于不利地位。应当看到，入世后小型企业面临的挑战与机遇并存，小型企业只要发挥自身优势，扬长避短，不断创新，形成企业的核心竞争力，也可以做强、做大。 本文通过重庆大成公司这一小型工业企业的案例，结合相关理论知识，论述一个小型企业如何进行组织、观念、管理、产品、技术和市场等方面创新发展，从而形成了自己的竞争优势，不断发展壮大。文章分为5部分进行论述，逻辑思路是先理论分析后实例论证。 第1部分，进行小型企业的理论研究，主要论述小型企业的界定和发展现状;论述WTO的有关规则及其对我国小型企业的影响。通过对小型企业的SWOT分析，探讨入世后小型企业经营环境的变化及其产生的影响，提出经营创新的主题。 第2部分，首先介绍了重庆大成公司发展的基本情况，接着阐述了大成公司的组织创新，网络组织的运作模式，然后通过该公司生产出口美国的产品例子说明公司是如何通过这种组织形式成功完成定单交付的。 第3部分，比较全面的介绍了大成公司的观念创新，及公司对创新的理解。比如从“小”字做文章，危机意识、与供应商双赢结成战略伙伴、诚信的商业伦理等观念。观念创新为后面的一些创新打下基础。 第4部分重点介绍了大成公司的管理创新。首先介绍了大成公司遇到的比较突出的管理问题，主要表现在员工流动性大、劳动纪律涣散、产品质量不稳定这三大问题。公司通过“半军事化”管理，激励机制的建立和国际质量体系认证进行管理创新，解决存在的管理困境。 第5部分从一个企业经营中的三大关键要素产品、技术和市场着手，论述重庆大成公司在机械制造行业如何进行产品、技术和市场的创新，为一般的小型工业企业提供一种创新思路。 本文旨在对入世后我国小型企业在机遇与挑战并存的新形势下，如何结合自己实际情况进行发展创新的问题进行深入探讨。