基于岗位分析的传统人力资源管理，已经越来越无法适应新的经济形势与企业需要，在此背景下，将胜任素质模型应用于企业的管理实践中，成为一种新的趋势。目前，学者和企业管理者都在探索用胜任素质模型来解决企业人力资源管理中面临的实际问题。伴随着利率市场化和日益激烈的同业竞争，银行业也需要改进自身的人力资本管理，以应对挑战。招聘环节作为人力资源管理的最前端，是银行提升自身人力资本管理的重要方面。　　本文在梳理胜任素质模型理论及已有研究的基础上，重点关注胜任素质模型在人力资源招聘体系中的应用，为此，本文将已有的胜任素质理论与人力资源的招聘实践相结合，得到基于胜任素质模型的招聘体系及方法，并设计出适用于企业管理人员胜任素质模型构建的调查问卷和评价体系。最后将其运用于中国邮政储蓄银行的人力资源招聘体系建设中，构建具有较强适用性的招聘体系，由于数据积累有限，模型仍有较大的完善空间，有待后续研究细化。通过采用文献整理和实证调查，本文得出了几个重要结论：第一，传统的基于岗位分析的人力资源招聘管理不能满足企业的发展战略，不能针对性的对各个岗位的胜任素质进行定量分析；第二，基于胜任素质模型的人才招聘体系是可行和必要的；第三，胜任素质模型在理论上面向未来，在方法上注重实证分析，是其区别于传统人力资源管理的重要方面；第四，基于胜任素质模型的人才招聘体系需要结合企业自身条件加以调整，应该充分考虑企业的组织文化、企业建立胜任素质模型的机会成本。