当前,在经济增长面临较大不确定性和下行压依然存在的背景下,企业发展环境面临变数。原材料价格、人工费用居高不下,加之环保安全要求日益严苛,给印刷产业的高质量发展带来了严峻的挑战。为了应对多变的市场环境带来的不确定性和竞争压力,印刷企业为保持长期持续的竞争优势却只单纯的依靠传统内部管理方式来降低成本、忽视全产业链提升和成本控制的运营模式需要反思。虽然很多企业尝试引进先进的生产制造设备、生产线及技术来提高生产效率,但企业也得承受更多的维修、折旧和开机费等间接费用。价值链分析作为战略成本管理的一种有效分析工具,它将成本管理的范围延伸到组织之外进行全局统筹,从而帮助企业获得持久竞争优势,达到可持续发展的目的。在此研究背景下,本文围绕印刷行业发展背景和宏观导向,选取一家大型印刷公司作为研究对象,以桑克模式为主要分析工具,进行基于价值链的成本管理探索与研究。本文首先简要阐述了该公司所处的宏观环境,分析公司发展现状,并指出该公司成本管理所存在观念落后、管理手段滞后、有效沟通缺乏、考核环节薄弱等问题;其次,运用五力模型工具对企业外部价值链进行分析,明确企业在行业中所处的位置、优势及劣势。运用成本动因分析内部价值链各环节增值和非增值作业,全面分析公司在战略成本管理中的不足之处;最后针对问题和短板,基于价值链战略成本管理理论,提出进一步改进成本管理的对策,包括将隐性成本纳入考核内容、加强客户及市场拓展、优化供应链及信息化管理、改善生产环节价值链作业等措施。本文旨在通过分析印刷行业成本管理的现状和问题,通过基于价值链的全面成本管理的理论基础,研究提高该公司成本管理水平的方法,并期望给印刷行业成本管理带来一些新的思考和启示。