随着我国经济的快速增长,城镇化进程不断加快,地产行业异常火爆,并成为我国经济发展的支柱产业,但是行业竞争异常激烈。目前房地产行业经历了近10年爆发式的增长后,正逐步向规范化、品牌化、规模化转型,在未来的发展中,结合国家对于房地产行业宏观调控政策,开发企业要想在复杂、激烈的市场竞争中占据主动,并能够持续稳健的保持发展,就必须制定出科学的、完整的适合企业自身实际情况的发展战略,并在运营过程中实施战略,根据战略的执行情况和外围宏观环境的变化适时,进行战略的评价和调整。本文从正商地产公司自身实际情况出发,分析了公司面临的外部环境以及自身的内部环境。随着郑州房地产市场的开放以及土地获取方式的转变,郑州逐步成为全国大型房企拼杀的重要阵地,正商地产已经逐步丧失了作为本土大鳄的竞争优势,其所面临的威胁正在逐步加大,甚至大于目前大郑州区域开发的大好机遇。从内部环境来分析,目前正商地产作为区域型公司,一直靠强执行力的企业文化,优越的成本管控能力做到目前的行业地位。但是面临外来的竞争,企业自身无论从组织架构的设立、人才的引进和梯队的建设,还是产品的研发能力及营销模式等方面,和目前大型房企相比还有很多不足,集团化发展中企业运营的效率受到非常大的制约,甚至阻碍向外部拓展,我们自身目前面临的问题要远远大于我们的优势。基于上述分析的基础上,结合正商地产所面临的机遇与威胁及自身优势和劣势,建立SWOT分析矩阵,正商地产制定了区域聚焦、多元化经营、轻资产运营的发展战略,并为保证战略科学实施而制定相关措施,建立评战略价、调整体系,及时进行战略调整,以促进公司的持续发展,使企业能够基业长青。同时也对和我们一样面临上述困惑的企业,能够给予一定的参考借鉴意义,并能够对于国内房地产行业发展研究有所帮助。