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企业管理人员是企业中最为稀缺的战略性核心人力资源。科学配置这些稀缺资源,并实现价值的最大化,有效地破解“公平分配”和“选贤任能”两大难题,关键是考评。由于业绩考评与素质考评分别从两个不同的层面给予评价,目前在一些企业,时常出现联系脱节、结果差异、运用滞后、结合不紧的问题,一定程度上影响了全面评价。论文就如何实现“业绩”与“素质”考评的有效结合,并透过两者的透视和聚焦,获取更加科学、客观的考评结果,进行了研究。论文结合龙矿集团中层管理人员管理、建设的实际情况,重点分析研究了业绩考核与素质考