在加入WTO后的中国经济环境中，信息的重要性正被广为认同，信息化已经成为中国经济与社会发展最重要的推动力。在企业实际营运过程中，信息系统已开始从传统的后台支持转变为新业务开展的直接驱动力，成为构筑企业核心竞争力的基础平台。因此，随着企业对信息系统依赖程度的增加，企业管理信息系统的规划与建设对于企业的成功至关重要。 本人现就职于四川成飞集成科技股份公司(以下简称集成科技)，作为公司ERP系统的主要设计者之一，在本文中以集成科技ERP系统的建设为一个案例来探讨，从实际应用出发，着重从企业现代化管理和信息技术结合的角度探讨集成科技实施ERP系统的必要性和可行性，提出了较全面的ERP系统实施目标及整体规划，并对ERP系统的实施效益、实施的难点及对策等相关问题进行了深入研究。 首先简单介绍集成科技的概况，对集成科技所处的汽车模具行业现状及外部竞争环境对其提出的挑战进行了分析，审视集成科技自身的管理现状，提出应对挑战的思路；第二章通过对ERP的管理思想及发展历程进行的回顾和介绍，进一步分析集成科技实施ERP系统的必要性；第三章重点阐述了集成科技ERP项目的实施规划，从集成科技ERP需求分析出发，着重分析如何根据企业自身的特点选择合适的ERP建设模式；第四章对ERP项目进行了投资效益分析；最后一章主要阐述了ERP的实施难点及对策，对在集成科技如何成功实施ERP项目提出了建议和解决的思路。 本文针对集成科技目前的管理现状，结合企业当前的行业及市场环境，通过将信息化管理、ERP系统的相关理论与企业实际密切结合，详细论述了如何通过ERP系统的建立来切实解决阻碍集成科技进一步发展的难点问题，为集成科技公司提出了一个切实可行的ERP系统实施规划，并对集成科技公司如何成功实施ERP系统进行了深入的探讨，为ERP项目在集成科技的顺利开展奠定了基础。这对解决集成科技在经营管理中存在的问题、提高集成科技的信息化管理水平、增强企业的整体营运能力和综合竞争实力，将发挥重要的作用。同时，本文对国内准备实施ERP系统的同类企业，也具有较强的参考和借鉴作用。