房地产作为我国经济的支柱产业已经经历了二十年的发展，从上个世纪九十年代开始，启动、发展、壮大到调整，一直占据着国家基础和经济建设的主要份额。房地产业的进步不仅迅速改善了人们的住房水平，而且在宏观经济政策中异军突起，牵引带动了国民经济产业链，扭转了国家层面的经济复苏。但随着市场的延展与深入，以及调控政策不断加码，宏观产业政策、金融政策、土地政策等发生了一系列变化，都要求房地产行业提高自身管理水平。如何选择市场区域，包括产品模块的组合形式等，并合理化同时组织多个项目开发，成为各个房地产企业同时面临的关键问题。AL集团从1997年涉足房地产开发，16年中开发区域遍布河北、山东和河南三省，总开发体量达356万平方米，共呈现26个不同类型的楼盘。从2013年开始在传统的房地产开发领域之外，再次涉足旅游地产开发，积极寻求企业转型期的项目运作。作为房地产公司核心管控内容的发展战略研究，一直是AL集团决策层的探究目标。随着集团业务板块的增加和优化进程，尤其是作为异地公司的子公司开封AL，其重要性愈发明显和紧迫。　　本文采用理论研究与实证分析相结合的方法，针对性的分别研究了集团下属开封AL公司所处的内外部环境，结合 AL公司的异地发展战略，重点分析当前项目发展中所面临的挑战及相关调整策略，主要包括项目规划设计、项目管理及计划纠偏等因素范围内的发展战略，得出集团及二级公司在未来的运营管理中需要重点关注的风险，并制定出适合公司应用的战略目标和措施经营建议。从AL公司的直接视角，以背景和意义、现状研究、基础理论、公司概况、环境分析、战略选择和保障措施等不同方面的分析研究，重点关注对于营销的支持作用，并运用SWOT方法得出结论性意见，同时提出发展展望、希望能为本公司，以及其他房地产企业的战略发展研究起到参考作用。