企业采取多品牌战略,其目的是满足不同的市场需求,从而根据不同的产品价值和购买动机,建立独特的特色或诉求,以提高企业竞争力。本论文以上海家化为个案研究对象,通过对其内外部环境的综合分析,同时充分借鉴相关企业的品牌战略实践,提出当前适宜上海家化的品牌战略应为多品牌战略,并对其这一战略的成功实施进行了深入剖析。本论文认为,上海家化多品牌战略的成功经验主要体现在:一是品牌战略的选择符合企业发展实际,这是其成功的前提所在;二是在这一品牌战略的指导思想下,建立并完善了基于市场细分的包括产品、价格、销售渠道和促销手段等在内的营销体系;三是基于品牌运营独立性的要求,形成了运行有效的品牌经理制。本论文进一步提出,在成功实施多品牌战略的基础上,当前,上海家化应注意,一是多品牌战略的内部协同问题,包括品牌组合协同机制和品牌运营协同机制等;二是必须密切关注品牌收购风险。本文最后对上海家化未来品牌战略做了一些前瞻性的思考,一是战略升级问题,二是由本土品牌向国际化品牌的转型问题。