随着低价中标时代的到来，公路施工企业在激烈的竞争条件下步履维艰。云南省内的公路施工企业长期以来产业单一，业务收入基本来自修路所得，如何搞好项目施工管理，特别是抓好成本管理，增加企业积累，日显重要。 公路施工属于一次性工程，具有施工规模大，变动因素多，施工队伍流动性强，行业竞争激烈等特点。要求我们以投标为起点，以管理为纽带，以效益为根本，以质量为目标，全面抓好项目管理。项目管理主要包括四个方面：范围、时间、成本、质量。对施工项目部而言，在满足工程范围、时间、质量要求的同时，更要注重抓好成本管理，项目部控制好成本，公司才有利润可言。要秉承“公司是利润中心，项目部是成本中心”的指导思想，搞好质量、工期、成本三者之间的制衡关系，达到效益最大化。 本文以云南罗(村口)～富(宁)高速公路建设项目第七合同段的成本管理为例，通过访谈、问卷调查等方法对该项目的成本管理进行深入研究，探索其主要经验与不足。该项目成本管理的成功经验主要体现在：完善项目管理体制，落实责任成本工作；重视、培养人才，建立良好的企业文化；‘完善项目经理责任制，实行全员、全过程控制，发现问题及时解决；建立和完善项目成本核算制度。不足之处主要表现为：对质量、成本、工期三者的平衡制约关系控制不够好。针对存在的不足，笔者引入了挣得价值法来处理质量、工期、成本之间的平衡问题。通过对该合同的研究，取其精华，弃其不足，并提出相应的改进建议，为云南省及其他公路施工企业的项目成本管理提供借鉴。