随着全球金融一体化的快速发展，金融业的竞争变得日益激烈，我国银行业的发展亦面临着严峻的威胁和挑战。如何在竞争激烈的市场中占据一席之地、将市场做大做强，是中国建设银行亟需解决的问题。绩效管理作为一项战略管理工具，是提升企业核心竞争力的重要手段。然而，纵观中国建设银行青海分行的绩效管理现状不难发现，现有的绩效管理仍然停留在简单的绩效评估上，绩效管理与其战略目标、与其改革和未来的发展目标明显脱节。正确认识中国建设银行青海分行绩效管理工作中存在的问题，依据自身特点重新设计满足银行发展需要的绩效管理体系具有十分重要的现实意义。　　本人结合专业知识和工作实践，在对中国建设银行青海分行绩效管理工作的现状及其在绩效管理过程中存在的具体问题进行较为深入的探讨和研究的基础上，创新性的将平衡计分卡这一战略管理工具引入中国建设银行青海分行的绩效管理体系，设计出符合该行战略发展目的绩效考核体系，以期改善中国建设银行青海分行的绩效管理水平，使其适应现代银行业激烈竞争的需要和商业化改革的需要。