在中国加入WTO,市场竞争加剧,国家加强监管力度的背景下,制药企业比其他行业更加感受到提升管理水平的必要性和紧迫性。而信息技术日新月异,信息化带动工业化成为了国家的战略选择。ERP这个原本舶来的名词越来越多的被提及、接触和重视。“通过实施ERP来促进管理的提升”,很多制药企业似乎看到了曙光并为之雀跃,但是,居高不下的ERP实施失败率却又让他们望而生畏。做为企业的决策者该如何抉择呢? 本文作者结合多年实施ERP的经验,拟从实施ERP的必要性、方法论和绩效评估几方面进行研究,并结合实际案例展示实施的过程和阶段。提出了以下几个观点,旨在为准备实施ERP或者已经实施ERP的制药企业以参考： 一、实施ERP势在必行。实施ERP会使得企业冒很大风险,但是不实施ERP将注定使得企业丧失竞争力并彻底在市场竞争中被淘汰。因此问题转变为如何掌握实施ERP的方法、控制实施ERP的风险的问题。本文通过对国内制药企业的SWOT分析,以及制药企业面临的问题,认为实施ERP是制药企业的必然选择。 二、实施ERP有章可循。并非如很多媒体所渲染的那样,实施ERP要摸着石头过河。ERP实施方法有理论支撑、有实践证明,只要企业清楚的定义ERP实施目的和策略,并遵循成熟的实施方法和步骤,ERP实施成功应该不是不可以预见的。 三、实施ERP效果评估。本文创造性的将平衡计分卡模型运用到ERP实施绩效评估中,可以实现ERP实施完成后,该如何对项目的绩效进行评估,对于采用试点法或者分步法的企业来说,可以较为科学的了解到本企业实施ERP的绩效和进一步推行ERP的可能性； 本论文拟分三个部分来针对以上观点进行论证和阐述,其中第二章是背景分析,分为ERP的背景和制药企业的背景2个主题；第三章是制药企业实施ERP的理论探讨和研究,提出制药企业实施ERP的方法论和实施绩效评估方法；第四章通过作者实际实施的制药企业ERP项目来印证前章所提出的理论；以上三个部分互相对应和参照并力求纵向逐层加深。此外,绪论部分是对整个论文的结构和主题做一概述。 希望能通过本文的论述和案例分析,能给予国内的制药企业以实施ERP的信心和动力,并希冀作为一套较为完整的实施方法供其参考。