构建适应现代商业银行运营要求的收入分配制度,使薪酬战略与经营战略相匹配,是国有商业银行股份制改造、加快内部经营机制转换的重要内容。合理的薪酬制度不但能有效地激发员工的积极性、主动性,促进员工努力地为商业银行目标奋斗,而且能在人力资源激烈竞争的环境下吸引和保留住一支高素质的员工队伍。按照商业银行的特征来衡量,我国国有商业银行从体制上讲已经“形似”,但从内部经营机制上讲却才刚刚开始,还需要一个长期、艰苦的“震痛”过程,最终实现“神似”的目的。目前国内关于国有商业银行股份制改革的研究,集中在公司治理、风险控制、财务重组、组织体系、业务模式等方面,而针对薪酬管理的研究非常少,且不同学者的研究结果也存在差异性。本文以科学、实用为原则,注意科学性与应用性结合、理论研究与案例分析结合、国内特色与国际惯例结合。通过分析总结国内外其他商业银行已有做法和成功经验,进行比较研究,针对国有商业银行薪酬激励存在的主要问题,提出适合国有商业银行特点的薪酬激励措施,为国有商业银行建立具有竞争力的薪酬体系提供借鉴和参考。在进行比较研究的基础上,本文提出了薪酬体系服务于银行经营战略、建立付薪哲学(理念)、建立有效的薪酬组合策略、建立不同岗位员工的差异化薪酬等国有商业银行薪酬体系再设计新思路。同时,按照“理论指导实践、实践检验和发展理论”的研究思路,本文还以A银行为例,对国有商业银行薪酬体系有针对性地进行了再设计,以期达到通过实践检验理论的目的。