科学研究对推动航天企业技术进步有着至关重要的作用。但是由于科学研究是一个复杂、精密的系统过程,需要投入大量的人力、物力、财力等资源,并涉及到多领域、多层次、多学科、多部门的通力合作和协调,且航天科学研究人员同时又要进行航天日常型号生产技术等工作,任务多、压力大,常常导致科研项目不能如期完成。为了保证航天科研项目保质、高效地完成,以更好地推动航天各项创新技术的快速发展,对科研项目的进度进行科学管理就显得尤为重要。本研究采用文献法对项目管理及项目进度管理的相关文献进行了综述,阐述了项目、项目管理、项目进度管理的概念及相关理论;采用问卷调查法和访谈法对SD航天企业科研项目进度管理情况进行了调查,了解了当前航天科研项目的实施情况及进度管理情况,分析了影响航天科研项目进度的因素。并针对实际情况,以T-2航天科研项目为重点研究对象,对项目工作进行合理分解,并依据甘特图、里程碑计划,编制适合T-2航天科研项目进度计划和实施的方案,在方案实施过程中,根据其中存在的问题,及时对科研项目进行优化控制管理。根据研究,在对T-2航天科研项目科学的进度计划和进度控制管理下,该项目的实施进度能得到保证,而且任务分解更合理,时间估算更确切,负责和参与科研项目的人员分工也更明确。本研究不仅利于促进T-2航天科研项目的进度,同时也能为同类航天科研项目的进度管理提供参考。