随着市场竞争的不断加剧，企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的“第一利润源泉”和提高劳动生产率的“第二利润源泉”，转向建立高效的物流系统的“第三利润源泉”。那么，对于航空公司这种服务型企业降低航材送修成本和提高航材周转率，建立现代物流观念同样是非常重要的。 本文以南方航空北方公司航材送修流程外包及优化为例，深入分析了南航北方公司航材送修的现状以及存在的主要问题，详细阐述了航材送修流程的现代物流观念与改进后的运行，从需求分析、企业战略、核心业务的确定、第三方物流公司的选择、物流一体化的管理、物流流程的优化、人员培训、库存管理以及货物的包装、EDI技术的应用、特殊航材的多式联运等诸多方面进行了详细的描述和分析，并对航材送修流程改进后的效果进行分析，最后对航材送修流程中还有待完善的地方进行了探讨。 经过对南航北方公司航材送修流程现状的优化研究，如果方案能够得到实施，那么航材送修周期会在原有的基础上得到一定程度的缩短，航材物流成本也会得到相应的降低。