随着社会的发展与企业间市场竞争的日益加剧，企业中组织为保持自身的竞争优势，必须具备充分的创新性和灵活性。因此，员工所表现出角色外的行为便受到学者和企业管理者们的关注和重视。在现今的企业管理中，随着对员工行为的研究深入，研究的范围由显性的行为逐渐向隐形的主观意愿和心理方向发展。本文所研究的企业领导风格对员工的建言意愿的影响，一方面是对较为成熟的领导风格理论的运用，另一方面对于员工建言意愿的探索有助于给企业领导者加强建言管理提供借鉴。通过对两者的关系研究得出结论既具有一定的理论意义，又能提出一次管理方面的建议，促进企业的创新和发展。　　由于本文研究的内容是企业领导风格对员工建言意愿的影响，并以心理授权作为中介变量来进一步解释其二者之间的影响机制。研究中的自变量与因变量之间既有研究相对成熟的理论，也有近些年理论关注的热点和新的名词定义，所以本文所采用的是定量研究与定性研究相结合、理论研究与实证研究相结合的方法。理论研究主要是通过文献查阅与总结的方式;实证研究则通过问卷调查的方式获得量化的数据，用计量与统计的方法检验提出的相关假设从而得出结论。　　通过理论与实证研究，本文主要得出了以下几个结论:　　第一，人口统计学和组织学的变量对员工的建言意愿没有显著的影响，但是职位与员工的建言意愿显著相关。职位越高的员工，其建言意愿更为强烈和积极。　　第二，交易型的领导风格与员工的建言意愿正相关。其中，权变奖励与员工的建言意愿正相关，而例外管理与员工的建言意愿无显著相关。　　第三，变革型的领导风格与员工的建言意愿成正相关。其中，领导魅力、感召力和员工的建言意愿成正相关，个性化关怀、智力激发和员工的建言意愿无显著相关。　　第四，放任型的领导风格与员工的建言意愿呈负相关。　　第五，心理授权与变革型和交易型的领导风格呈正相关，与放任型的领导风格负相关。心理授权在变革型领导与建言意愿、交易型领导与建言意愿之间起着中介作用，即通过领导风格能够强化员工的心理感知，进而激发员工的建言意愿。　　根据实证研究的结论，本文提出了以下几点管理方面的建议:第一，管理者要权变地运用领导风格，和谐领导员工关系;第二，要鼓励员工积极参与决策，强化员工心理授权;第三，企业内部要完善激励机制，营造良好的建言氛围;第四，企业领导者优化建言群体结构，扩大建言群体范围。