本文以新加坡BCOAT公司人力资源系统构建实证研究为基础，着重从文化角度研究人力资源制度，希望建立一套多元文化人力资源管理系统，帮助BCOAT公司实施国际化战略，使BCOAT企业开展国际化经营时立于不败之地。 首先通过BCOAT公司基本状况和实施国际化历程的简要回顾，总结了BCOAT公司实施国际化战略的经验与教训。分析了BCOAT企业现在的经营环境，指出BCOAT公司的环境是多元文化背景，其人力资源系统应该是多元文化的人力资源管理系统。 其次陈述BCOAT公司现有的人力资源管理的现状及相关制度，详尽阐述了BCOAT公司在当前人力资源系统的优缺点。 接着阐述BCOAT公司实行多元文化人力资源管理系统的必要性与意义 然后陈述BCOAT公司要建立多元文化人力资源管理系统的理论，本文要建立BCOAT公司多元文化人力资源管理体系，运用的AGIL功能分析方法从文化的角度结合组织发展与管理发展的关系说明了BCOAT公司多元文化人力资源管理制度的具体内容和特征。 最后，在界定了BCOAT公司多元文化人力资源管理系统实行的原则，用AGIL功能分析法分析如何建立多元文化人力资源管理系统：1、建立多元文化人力资源管理系统共同价值观；2、建立多元文化人力资源管理系统相关制度；3、如何有效使用精神与物质的激励的交互作用，表述这套体系带来的好处效应。