进入21世纪以来,随着经济全球化和市场竞争的加剧,建筑企业面临着新的挑战,企业之间的竞争已不局限于采购、施工及服务等单个环节的竞争,正发展成为整个提供产品的供应链之间的竞争。由于建筑行业自身的特点以及我国建筑行业建立现代企业管理制度起步较晚,我国的建筑企业普遍存在劳动力素质不高、盈利能力不佳、科技创新手段缺乏、管理水平有待提高、核心竞争力优势有待培育的问题。面对日益激烈的竞争压力和多样化的市场需求,我国建筑企业传统的生产经营管理模式已不能适应经济发展趋势的需要,必须积极开展技术和管理创新,整合企业内外部资源,优化业务流程,围绕满足业主需求同时成本最低这个核心实施供应链管理,快速提升自身的竞争优势。　　 但是,我国建筑企业的经营管理理念一直局限于质量和成本管理,供应链管理也一直局限于生产过程,还不能上升到更高层次的供应链战略整合和协同管理,无法发挥出供应链管理的优化集成作用。因此本文在列举建筑企业供应链管理研究要点的基础上,对我国建筑企业供应链管理存在的供应链优化集成程度低、物流管理水平不高、信息共享不够、资金链不稳定等问题以及产生这些问题的原因进行了剖析,从而提出了改进我国建筑企业供应链管理的思路:即转变经营管理理念、建立信息管理平台、实施业务流程重组、建立战略合作网络、建立供应链评价体系和激励机制、实施全面风险管理策略。为了具体说明以上改进思路在实际工作中的应用,本文还从建筑企业的利润中心——工程项目的供应链管理入手,对中建八局国有企业工程项目供应链管理的优化措施进行了深入探讨。　　 通过上述分析,笔者认为:建筑企业在实施供应链管理的过程中,不仅要协调企业内部运营的各个环节,还要将供应链上的相关企业以及这些企业的上下游企业紧密联系起来。通过应用各种信息技术对基于供应链的业务流程进行重组,对各相关方企业的核心职能进行协调运用,从而真正使企业降低生产和管理成本,提高管理效率,形成核心竞争力,在满足业主需要的同时实现自身的发展目标。