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我国民航业经过多年的自我发展与引进,其拥有的先进的设备和技术与落后的经营管理形成的矛盾在全球化、知识化的今天显得尤为突出。伴随着知识经济的不断发展,人力资本与知识资本已成为企业的核心竞争源泉。民航企业尤其是维修企业的人力资源开发和管理对其本身在行业内的发展起着越来越重要的作用。本次研究旨在通过对知识管理的概念以及相关流程、原理的研究,将其与行业及企业实际情况相结合,探索针对民航维修企业的合理有效的知识管理体系,阐明知识管理体系实施的重点与评估方法,促进企业的健康发展。本文对民航业,特别是东航