铜和铜合金产品作为一种现代工业不可缺乏的重要原料，以其显著的导电性能和一定的强度以及相对于金、银等价格相对便宜而被广泛应用于汽车、电子、电器、通讯、建筑等领域。同时由于其稀缺性和广泛应用性而和石油等一样实现价格的高度国际化和市场化。现代制造业的快速发展对铜和铜合金的需求日益增加，同时由于近年来铜的价格一路攀升，各国生产制造业的转移以及整个行业产能的增加，铜和铜合金行业的竞争也日益激烈。XBC公司作为北美最大的铜和铜合金生产商，同时也是行业内一流的技术领导者，在面对世界范围的竞争上，也不能仅仅局限于在北美的成功，在世界其他市场特别是中国市场，也期望有其立足之地。　　本文以XBC公司为研究对象，通过应用波特五力模型、SWOT、PEST、波士顿矩阵和价值链等模型和分析工具，对铜和铜合金加工行业的宏观环境、行业环境、企业内部环境和实际情况分别作出分析和梳理，提出XBC公司应树立集中差异化竞争战略，即集中精力生产优势的产品，将成本上不具备优势的产品逐步转移到其他生产成本低的国家和地区。通过继续发挥技术和研究上的优势，开发新产品维持产品和技术领先;加强纵向合并，横向联合，延伸价值链，争取价值链中更多利益;扩大技术许可、转移至本地生产来降低成本;加强终端市场本地渠道和物流建设提高服务效率以及通过更多的市场占有率强化品牌建设等措施实施集中低成本战略。　　中国市场正在或即将成为世界最大的铜和铜合金消费市场，任何一个有远见的铜和铜合金公司都不可能放弃这一市场，在目前中国市场竞争日益激烈的阶段，如何尽快确立和实施新的战略将决定XBC公司的发展未来。