在我国经济发展过程中，中小企业扮演着极其重要的角色，而大多数这类企业却面临着管理水平较低的局面，其营销模式往往难以适应竞争日趋加剧的市场环境。国内中小型电铸企业更是处于成长初期，营销模式固化单一，运作效率低下，极大地影响了企业的生存和发展，因此希望有新的系统营销模式导入，建立有独特性的经营机制，扭转企业不利的营销态势。如何帮助中小型电铸企业建立更好的营销模式，并对其做出有效的调整以获得竞争优势是一项具有重要意义的课题。　　 本文针对国内外电铸企业的发展现状和趋势，通过各类理论文献参考，系统地分析了国内外专家对中小企业以及营销模式的相关研究成果，并运用中小企业以及关系营销等理论，对目前国内中小型精密金属加工企业的营销模式进行了系统梳理、研究，提出了适合中小型电铸企业的创新整合营销模式。论文在第二章中系统地整理与分析了中小企业理论，关系营销理论与相关的文献著作。第三章开始对电铸企业，乃至整个电铸行业经营的特点、欧美日电铸产业的发展状况及行业的最新发展动态实施了调查研究。同时，对我国电铸行业的发展历程、发展阶段和营销模式上存在的问题进行了详细的分析与阐述。紧接着在第四章，运用营销组合4Ps、4Cs和SWOT等各种工具，探讨了中小型电铸企业营销模式的核心原则以及构建要素，对选择创新营销模式的原因给予了说明。然后在第五章以STWS公司为实例，详细论述了创新整合营销模式的设计、构建、具体实施、实施的业绩、一些问题和对策。最后进行总结，并指出未来研究方向。　　 本论文首次对中小型电铸企业的营销模式进行比较全面的研讨，综合了中小企业现有的营销模式和关系营销的特点，运用营销管理分析工具，结合自己的工作实践，提出一套创新的，适合中小型电铸企业的整合营销模式;突破了原有同行业在价值链方面的单一性，构建了与目标客户和目标市场共同成长的模式，将价值纵向和横向都进行了扩展，具有较强的操作性和实用价值;这对电铸行业的发展的研究探讨，无论在理论上还是在实践上，都将对我国精密金属制造企业的发展产生有利的影响，也可成为我国众多基础制造业，特别是中小企业发展的借鉴。