黄金作为稀缺的战略性资源,是价值评定的标杆,国家经济实力的重要参考因素。其储量的高低甚至可以影响到国家经济和金融的稳定。尤其在当前黑天鹅事件频发,疫情在全球蔓延,原油价格战持续升温,全球经济风险加剧的背景下,黄金行业面临前所未有的发展机遇和挑战。经过几年的资源整合,我国逐渐形成了五大黄金企业为主导的竞争格局。但与国际排名前十的金企相比,仍存在大型黄金企业“大而不强”的问题。本文选取山金集团作为研究对象,引用哈佛分析框架,从框架中采用的战略、会计、财务、前景四个编度对企业进行财务分析。在企业经营战略部分,运用五力模型分析黄金行业,然后运用SWOT模型对山金集团的竞争优、劣势进行分析。在会计分析部分,识别出公司的关键资产科目是存货、固定资产和无形资产,并对分析三个科目的关键会计政策。在财务分析部分,以山金集团近三年的财务报表为依据,纵向分析了主要科目及资产结构的变动情况,运用比率分析法,研究企业的偿债、盈利和营运三方面能力并对现金流进行分析。在前景分析部分,对行业及企业前景进行了预测。最后回顾整个分析框架,分模块点评,针对性的提出改进意见。通过分析本文得出以下结论:山金集团立身之本是资源,发展型战略适应了国内黄金行业发展趋势,近年来实现了快速、高质量发展,整体财务风险低,但偿债能力及海外并购效益需高度关注。随着金价保持高位运行,企业通过对国内资源的整合与提升、高质量的海外并购、控制生产及融资成本等一系列降本增效措施,利润空间将进一步增加,跻身世界产金企业前十的战略目标并不遥远。