随着企业社会责任意识的提升,加之政府的大力引导,大量企业投身到社会公益事业之中,并逐步尝试以开发项目的方式为需求群体提供服务,然而可供参考性的实践模式仍处在探索之中。当前学界多集中研究政府主导或是民间发起的公益项目,而对企业主导类公益项目的研究比较缺乏。论文选取“汇爱”项目这一汇丰中国银行主导发起的公益项目为个案研究对象,通过参与项目运作,跟踪研究企业发起、政府协同投资支持、委托第三方策划监管、一线社会组织操作执行的公益项目的开发与实施管理过程;重点分析项目运作过程中,各协作主体的互动关系和项目运作机制的安排;并以此为基础探讨公益项目采取此运行方式的优势,反思影响项目运作进程及成效的关联性因素,进而探索促进该类项目有效运作的思路,为未来企业主导投资公益事业的项目管理提供借鉴。