建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点,建设建筑施工项目产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性,以及受外部约束多等特点。随着建筑施工项目的类型和特征的日趋复杂化,建筑产品的精益化,工程服务方式的多样化、市场化的进程,使得建筑企业对建筑施工项目管理的精益程度要求也越来越高。如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的“重头戏”。本文首先论文的选题背景及研究意义进行阐述,并对当前国内外建筑施工项目成本管理的相关文献综述进行回顾,在此基础上就论文的主要内容及研究思路进行分析说明。文章第二部分主要以建筑施工项目成本控制的理论为主,介绍了项目成本管理的对象、内容、依据及原则等内容,并从国内建筑施工项目成本管理的发展历程谈起,介绍了当前国内成本管理的现状以及存在的不足,然后考察了国外建筑施工项目成本管理的先进经验及对我国建筑施工项目成本管理的借鉴。第三部分结合国内建筑施工项目成本控制的现状和国外的优秀经验,分别从建筑施工项目的技术、经济、组织和合同四个方面阐述了建筑施工项目成本控制的方法与措施。第四部分作者以W建筑公司为例,理论结合实际从技术、经济、组织和合同四个方面分析了W建筑公司遇到的具体问题并从以上四个方面分别采取了相应的解决方案。最后一章是论文的结论部分。由于建筑施工项目的庞大性,涉及产品的多样性导致成本管理的综合性、复杂性,建筑企业要达到成本目标,只有与建筑施工项目的投标决策、质量目标、进度目标、效率、工作量要求相结合才有它的价值。