国际贸易曾被誉为是经济增长的发动机，它与投资、消费一起被称为是拉动经济增长的三驾马车。随着国家放开进出口经营权，众多制造型企业开始自主出口。外贸出口主导权重心的逐步转移，使得国有专业外贸公司的危机真正到来：人才流失进入高峰，企业盈利水平不断下降——中国外贸产业格局裂变的同时，国有外贸企业也迎来了自身生存与发展的拐点。 而在这个生死攸关的时刻，人力资源是企业发展的重要因素，保持一支高效、稳定、富有活力的员工队伍是组织成功的关键。鉴于此，本文对迈克公司的员工的激励现状进行调查，分析原因，提出一套切实可行的激励对策，以提高公司的业务能力和竞争力。 本文结合激励与需求的基本理论，对迈克公司员工的需求及满足状况进行了剖析，设计了员工工作满意度调查问卷，运用层次分析法对调查数据进行分析，提出了存在的问题。在问题分析的基础上，依据相关的激励理论，借鉴其他企业的经验做法，从满足员工需求的角度出发，有针对性地提出了迈克公司员工的激励对策：建立与贡献挂钩的薪酬体系；设置员工职业生涯发展规划；提供自我升值机会，提供自主的工作环境。