长期以来，大型冶金工业项目的建设管理一直困惑着各大钢铁企业。冶金建设项目以投资额大、施工周期长、项目独立性强、对生产影响大为特点，不同于一般民用项目。为此研究此类项目合理的管理模式，对控制建设项目投资、安排紧凑合理工期、提高质量管理水平、产品尽快占领市场是非常有重要意义的。 为对以后建设项目管理有所启发，依据大量项目管理原始资料，笔者对宝钢2#彩涂建设项目管理进行了较深入的研究，研究结论可供钢铁企业使用。本文根据大型冶金工业建设项目的特点主要研究了2#彩涂项目管理的6个方面，包括：建设项目的经济分析；前期谈判、交流管理的研究；前期重大方案预研与招投标工作管理的研究；项目实施过程中管理的研究；项目外事管理的研究；项目交、竣工管理的研究。 另外，论文对建设项目的经济分析、重大方案的预研及如何量化项目进度三方面进行了更深入的研究，在量化项目进度时引入了综合进展率的新概念。文章认为：(1)经济分析是建设项目成败的决定性因素，因此如实的市场调查及科学的数据分析非常必要；(2)重大方案的预研及成功实施是决定项目施工成败的关键，因此科学的预研施工方案值得项目管理人员重视；(3)项目进度可用综合进展率来量化并可进行进度的宏观控制。这些研究成果对业主进行同类项目管理有非常重要指导意义。