我国很多传统企业财务和业务部门之间存在财务信息难以共享的情况,使得企业无法对财务经营状况进行有效监督和风险管控。业务部门、财务部门之间缺乏沟通交流,其部门独立性、信息的分散性并不利于企业长久发展。对此,业财融合理念应运而生。我国许多企业也开始不断变革财务、业务管理体系,尝试通过财务信息化系统建设将财务和业务部门进行有效融合。面对日益激烈的市场竞争环境,YL公司也开始对财务管理模式进行业财融合,积极鼓励财务人员深入到业务流程中,虽取得了一定的效果,但由于对信息化建设认知不足以及固有的传统财务处理模式未能完全调整,还存在管理效率低效等诸多问题。因此,如何对业财融合运营模式进行优化改进,提升企业运营效率,这对于YL公司的可持续发展十分关键。本文对YL公司业财融合案例进行分析研究。首先,通过整理国内外有关业财融合发展的相关文献,分析总结业财融合的发展过程及其在企业运营中的核心价值。其次,从战略规划、组织架构、管控体系和信息系统四方面展开论述,对YL公司业财融合的试行现状进行分析,为后续问题分析提供了现实支撑。再次,基于现状分析进一步对YL公司业财融合中存在的问题进行阐述,分析业务管理与财务管理产生脱节的原因,主要包括业财融合部门缺乏战略性视野、业财融合部门衔接与业务流程协调性差、业财融合管理团队建设不完善、缺乏有效的监督管理制度以及业财融合部门共享信息系统缺乏深度融合等。最后,在明确企业战略目标的前提下,提出YL公司业财融合战略规划、组织架构、管控体系和信息系统四方面的优化策略,具体包括优化战略规划目标,加强业财融合绩效考核及机制优化,强化风险控制意识,培养复合型财务专业团队,优化信息技术系统等。