当前中国经济建设进入新的调整时期，宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革，随着建设领域的全面开放，国外工程公司和设计事务所大规模涌入，这必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击，市场竞争将更加激烈，设计院的有效运作和科学管理将面临着巨大挑战。此时，企业的核心竞争力—员工的激励对企业来说已越来越重要。　　本文首先通过对国内外激励机制相关领域研究理论和方法的回顾，构筑出本文的理论基础。其次，论文分析了天源石化设计院员工激励机制的现状，并分析了天源石化设计院员工激励机制存在的问题和深层原因。然后,本文从组织结构模式、绩效考评体系、薪酬福利制度、职业生涯管理和培训成长激励等多个角度对天源石化设计院员工激励机制进行了比较全面的改进设计。在组织结构模式设计部分，论文通过调整内部设计管理机构，建立设计项目组、配置人员，实现了由直线职能制向基于项目管理的矩阵制组织模式转变，为激励机制的设计奠定基础。在绩效考核体系设计部分，论文揉合了目标考评法中注重业绩，关键业绩考评法注重指标的特点，采取了以KPI考核为主，并参考360度考评的模式特点，设计了较为科学的指标体系、指标权重、考核标准等要素，形成了一套比较合理的绩效考核系统。在薪酬福利制度设计部分，建立了新型的岗位结构工资制度和基于市场导向的薪资水平。从技术性职业通道和管理通道两条路径进行了员工职业生涯管理的设计。在培训和成长激励设计方面，论文采取了自助培训和互动培训相结合的创新培训方式。最后，论文对天源石化设计院员工激励机制方案设计了在实施中的保障措施。　　当前中国经济建设进入新的调整时期，宏观经济环境和产业经济发展面临重大政策和战略变革，随着建设领域的全面开放，国外工程公司和设计事务所大规模涌入，这必然会对我国设计院过去相对封闭的竞争环境形成强烈地冲击，市场竞争将更加激烈，设计院的有效运作和科学管理将面临着巨大挑战。此时，企业的核心竞争力—员工的激励对企业来说已越来越重要。　　本文首先通过对国内外激励机制相关领域研究理论和方法的回顾，构筑出本文的理论基础。其次，论文分析了天源石化设计院员工激励机制的现状，并分析了天源石化设计院员工激励机制存在的问题和深层原因。然后,本文从组织结构模式、绩效考评体系、薪酬福利制度、职业生涯管理和培训成长激励等多个角度对天源石化设计院员工激励机制进行了比较全面的改进设计。在组织结构模式设计部分，论文通过调整内部设计管理机构，建立设计项目组、配置人员，实现了由直线职能制向基于项目管理的矩阵制组织模式转变，为激励机制的设计奠定基础。在绩效考核体系设计部分，论文揉合了目标考评法中注重业绩，关键业绩考评法注重指标的特点，采取了以KPI考核为主，并参考360度考评的模式特点，设计了较为科学的指标体系、指标权重、考核标准等要素，形成了一套比较合理的绩效考核系统。在薪酬福利制度设计部分，建立了新型的岗位结构工资制度和基于市场导向的薪资水平。从技术性职业通道和管理通道两条路径进行了员工职业生涯管理的设计。在培训和成长激励设计方面，论文采取了自助培训和互动培训相结合的创新培训方式。最后，论文对天源石化设计院员工激励机制方案设计了在实施中的保障措施。