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本文分为案例和案例分析两部分。 在案例部分，首先从水利水电投资、水利水电施工和施工企业三方面介绍了广东省水利水电行业的概况；再以局长林庆国为人物线索，详细回顾了省水电三局在过去四年中针对市场竞争采取的一系列策略措施，却无法扭转颓势，反而被昔日实力不分伯仲的省水电二局远远抛离在后面；最后提出了省水电三局所面临的市场困境。 在案例分析部分，首先分析了省水电三局存在的战略问题，运用PEST方法对广东水利市场的宏观环境进行了详细分析，并运用波特的五种力量竞争分析模型等对行业环境和竞争对手进行了剖析：然后分析了省水电三局的内部因素。在此基础上通过SWOT分析，作出了省水电三局未来的战略选择，提出最优成本供应商的竞争战略；最后就战略实施措施进行了探讨。