近年来，随着中国电力发展以及供给侧改革的深入和煤电去产能的逐步推进，工程承包企业正处于国内电力市场萎缩的困境以及转型升级的关键时期；并且，从2013年以来我国推行的“一带一路”海外战略，为我国工程承包企业提供了巨大的发展机遇和空间。我国工程承包企业“走出去”的步伐日益加快，越来越多的中国企业进入海外国家承揽工程。工程企业只有实行海外战略，寻求新的市场，增强企业国际市场竞争力，才能保证自身的持续发展。然而，由于海外大型复杂工程建设项目存在着实施难度大、技术要求高、工期较长等特点，工程承包企业在海外工程项目履约中遇到不少问题，工程承包企业如何在全球市场竞争环境下，把握时代机遇，实施好海外工程项目，是我们必须认真思考和研究的课题。　　本文研究海外工程项目管理提升有一定的意义，国内对于项目管理理论研究起步较晚，且理论与实际结合不够，特别是与海外工程项目所属地的工程特点相结合的以提升海外工程项目管理的研究很少；在现实方面，工程项目受所在地多种因素的影响，相对国内工程所遇到的问题更加复杂和难以处理，因此研究海外工程项目管理这个课题愈显重要。本文归纳整理了国内外专家学者对工程项目管理的见解和认识，运用了比较分析法、理论与实证结合法、案例分析法等；通过对项目和项目管理的相关概念、内容综合论述，阐述了关联到的项目管理理论、工程项目管理、海外工程项目管理概念及其特点，以及不同于一般工程项目管理的特点，为接下来的海外工程项目管理提升研究做好了可借鉴的理论基础。　　本文介绍了SD公司海外工程项目管理现状和初步问题，并进一步以海外工程PQ项目为例，在总结PQ项目的项目管理当前现状的基础上，着重从工程实体的角度上，分析了PQ项目的进度管理、质量管理、HSE管理等方面存在的问题。其次，对标国内外行业内领先的工程公司在海外工程项目管理中的经验、措施，为SD公司海外工程项目管理提升给出借鉴和启示。最后，通过前面的分析、借鉴，在总结PQ项目工程项目管理提升对策的基础上，形成一系列的针对SD公司海外项目管理提升的关于管理提升、管控体系完善、人才团队建设及属地化、进度管理、质量管理、HSE管理、非传统安全风险应对等方面的措施和建议。本文旨在提高SD公司海外项目管理的整体水平，希冀对SD公司后续工程的项目管理提升及电力工程行业的项目管理提升有所启示和思考。