房地产行业在中国具有举足轻重的地位,是中国社会主义市场经济的重要组成部分。经历了三十多年的发展,中国房地产行业也越来越成熟,中海地产集团在这种良好的行业环境下取得了迅猛发展。中海地产集团始于香港,1985年涉足香港房地产;1988年顺应中国内地住宅商品化改革趋势,在深圳成立第一家公司,正式拉开了进入内地房地产市场的序幕。经过三十八年的发展,中海地产集团业务布局分部在全国各地,综合实力也不断增强。在2005年国家统计局发布的中国房地产企业综合实力排名中,中海地产集团获得了第一名。随着市场环境的变化,在中海地产集团内部管理开始出现问题,组织结构已不适应当前的内外部环境,导致管理效率不高,业绩不理想。2010年至今,中海地产集团的销售额与销售面积与主要竞争对手的差距越来越大,集团高层领导对此非常重视,对组织实施了一系列变革。本文通过对中海地产集团的发展历程及其组织结构变革案例进行研究,结合组织结构变革的相关理论,从三个层面分析了中海地产集团组织结构现存问题,即中海地产集团层面、区域公司层面和地区公司层面,认为集团组织战略不清晰且管理比较粗放,区域公司与地区公司权责不清晰和地区公司组织结构不合理是中海地产集团组织结构面临的主要问题。我们对中海地产集团所面临的内外部环境进行了分析;外部环境主要从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境和其他因素进了分析,内部环境主要从变革的阻力和动力进行了分析。在遵循整体性、专业性和稳健性的原则上,本文结合中海地产集团的最新发展战略,提出了组织变革的基本目标,同时对如何有效实现组织结构变革进行了阐述:首先,将集团总部与区域管理权限及责任进行界定,统一了命令链;其次,集团总部调整了组织结构,并且进行了适当放权,授予区域公司、地区公司一定的人事权、财务权等;再次,各地区公司为了适应新的市场环境,对组织结构也进行了适当的调整;地区公司在制定的战略目标下独立经营、独立核算,集团总部和区域公司对地区公司主要起监督和管理作用;最后,对集团内部管理流程进行完善与补充。本文结尾对中海地产集团组织变革实施保障进行了分析论述。