近年来，团餐市场发展势头良好，行业内外对于团餐这一餐饮业的新宠的关注度越来越高，作为劳动密集型行业，人，是团餐行业的产品和服务的重要产出者，在团餐企业的发展中处于最关键的地位。处于初创阶段的K公司面临着招人难，留人难，员工工作积极性不高的问题，完善员工激励策略是K公司亟待解决的问题，由于该公司只是简单地照搬行业的普遍策略，公司的快速发展虽然短时间可以掩盖激励策略的不足，但是不利于K公司长远的发展，因此探索适合自身特点的激励策略，对于K公司具有重要意义。　　本文以K公司的激励策略为研究对象，以马斯洛需要层次理论，人本主义需要理论，双因素理论，成就动机理论为基础，首先借鉴国内外学者关于激励方面的研究成果，结合团餐行业特点和员工的现状，并且对于K公司员工的特点和需求进行分析，进而借鉴国内外领军企业在激励策略上的经验，结合K公司的激励现状进行分析研究，最后提出适合于K公司发展的激励策略。　　本论文经研究认为，通过对于合伙制的改良性引进，对K公司实行有预算前提的全员合伙制，使员工参与分红，将激励的面扩大到整个项目的员工队伍，将物质和精神激励融于一体，从而提升激励效果，提高公司的服务质量和竞争力。　　与此同时，本论文还认为实施全员合伙制的同时，还要加强企业文化建设，增强沟通机制，加强绩效管理和员工自我管理，以及加强内部培训体系和晋升机制，进而保证该策略的成功实施。　　为了进一步提高K公司的员工激励效果，本文建议应该在外部环境上营造外部激励氛围，即K公司的客户方在严格执行双方合同的同时，对于K公司及其员工应该要保持足够的尊重，对于服务者的人格尊重，不仅能得到更优质的服务，还能与K公司达到双赢的效果。