在全球化的市场中，越来越多的企业开始加强对供应链的管理和监督，从而提升和保持企业的竞争优势。采购管理作为供应链管理内容中的重点之一，在供应链企业之间从原材料到产成品的生产合作交流方面起到了桥梁作用，密切沟通了生产需求与物资供应的联系。本文以ABB输配电高压事业都（简称PTPH）在中国采购管理的工作为背景，运用供应链管理等相关理论来讨论国际跨国大公司在进入中国后零部件采购的本土化以及企业文化如何积极推动全球供应链系统的发展，提高供应链企业的同步化运作效率等相关内容，希望为中国企业提升供应链管理的水平提供一些帮助。 通过本论文的研究，表明了供应链管理在企业发展中的重要位置，正确的选择供应商和物流合作方，通过企业文化有效推动供应链管理水平的提高，正面影响各级供应商的企业文化，动态地对供应商成本、质量、交货，环境、健康和安全等进行有效管理和实时监督，不断协助供应商促使其与企业一同成长，以及对供应管理部门人员的绩效评估和有效激励等均是企业提升供应链管理水平，长期保持竞争力的关键环节。