在中国加入WTO以后，中国企业要通过不断的变革来应对竞争环境的变化，要为核心业务制定战略，寻找未来业务的增长点。现阶段的中国企业普遍缺乏战略目标和战略管理的思想，尤其是中、小型企业，雷华环球公司也不例外。本文创新性地第一次在雷华环球公司引入战略管理的思想，对公司进行战略研究。本文的研究思想和分析方法不仅对雷华环球公司，而且对中国广大的成长型中、小型企业都具有普遍的现实意义。 本文利用战略管理的基本理论和分析方法，对中国有线电视的现状和发展、行业内的竞争和竞争对手的优劣势做了客观真实的对比研究，得出了对外部环境给公司的发展提供了巨大的发展机会，如：宽带网建设、HFC双向网改造、有线电视的数字化、“三网融合”、有线电视网的多功能开发等，同时也有政策的不确定性和技术风险等威胁。同时也对雷华环球公司的历史、文化、外部环境、内部能力进行了严谨而深入的剖析，认清了公司的强项和短处。扬长避短，把外部环境提供的机会很好地与公司内部能力相结合，制定了公司同心多样化发展战略。紧紧围绕有线电视网络传输产品这个中心，通过外引内联，实现多样化经营。为保证同心多样化战略的实施并取得满意的效果，制定了相应的职能战略，并调整公司的组织结构，使之与战略相匹配，促进战略的实施。同时也建立了相应的控制系统，确保战略的实施。