预算管理作为一项非常有效的管理制度体系,在企业管理模式中越来越受到重视。而作为预算核心内容的财务预算,同样也引起人们的重视。通过实行财务预算管理,有利于加强企业的内部控制,有利于绩效考核,有利于量化企业各职能部门的奋斗目标,可有效整合企业资源,最大限度地实现企业经济效益。由此可见,财务预算管理在企业实现经营目标上发挥着越来越重要的作用。HC公司目前采用传统的财务预算编制方法,依赖于历史数据作为公司的年度预算的基础,预算的财务特性突出,难以与公司战略规划相对接。预算强调数据和财务文化,而战略强调经营文化与非财务因素。因此,无论在预算的编制或是监控与评价方面,都使得传统预算体系缺乏战略相关性。传统预算内在结构中,缺乏有效工具描述战略实施逻辑而无法正确显现企业价值的逻辑路线;进而使预算方法陷入了以财务数据描述价值增值路径的误区。在这种经济和管理背景下,尤其在我国目前预算管理理论和实践尚不成熟的特殊环境下,探讨如何建立一套以战略为导向的预算编制方法,将战略的思想有效融入到预算管理的各个环节,以保证预算管理对战略的支持,对促进企业高效运行具有重要的意义。本论文以HC公司财务预算管理体系为研究对象,分析了国内外预算管理的研究现状,以预算编制的方法、财务预算理论为支撑,针对HC公司预算管理体系实施进行分析。首先,针对集团财务预算的预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表进行成效分析,提出财务预算无法指导长期发展的现状;其次,阐述HC公司长期发展规划及愿景,介绍公司对未来八年的利润和现金流的规划;最后,针对公司财务预算管理中存在的问题,提出结合长期规划进行财务预算编制与实施的要求,以期能进一步落实企业的经营战略,不断提高企业管理效率与经营效益,实现企业价值最大化。