随着知识经济时代的到来,企业维持其核心竞争力的源泉已经逐步转向了对知识和先进科学技术的掌握和利用。同时,在经济全球化的今天,国际合资企业也已经成为当今世界跨国公司进行激烈竞争中最常使用也是最为重要的竞争手段之一。而作为跨国公司进行对外直接投资的重要渠道,国际合资企业存在的原因就是能够充分利用海外市场进行有效地开发、利用以及转移知识,以在激烈的市场竞争中拔得头筹。因而,近年来国内外研究学者对知识转移的各个领域从不同角度展开了考察和研究。而作为合资一方的中国参与的中外合资企业也日益成为研究重点,于是,本文也以中外合资企业为研究对象。但是,纵观目前对知识转移的研究视角,笔者发现从组织惯例的视角来分析知识转移的研究还比较匮乏。基于先前研究的不足,本文将从组织惯例的视角来分析中外合资企业的知识转移问题。通过对文献的阅读和回顾,首先对组织惯例进行三个维度的划分：进而对知识的转移过程进行了四个阶段的划分。从而依据组织网络理论、组织生态理论以及组织学习理论,构建了本文的概念模型,并提出了相关的研究假设。最后根据达能娃哈哈、广州本田以及东软飞利浦三个案例对前文所提出的研究假设进行验证。本文的主要结论是：合资企业建立的组织惯例对中外合资企业的知识转移有促进作用；认知惯例、情境惯例以及行为惯例的共同构建对中外合资企业的知识转移有正向的促进作用。本文的研究结论能够一定程度上补充目前对组织惯例维度与隐性知识传递关系研究的不足,为进一步构建促进中外合资企业进行有效隐性知识转移的理论打下基础。