本文以一般企业普遍适用的盈利模式理论为基础,主要运用了文献资料法、专家访谈法、逻辑分析法,对目前中国职业足球俱乐部盈利模式中存在的问题进行研究,构建适合中国职业足球俱乐部发展的盈利模式,并提出相关的意见和建议。得出主要结论如下：1、职业足球俱乐部具有企业法人的性质,是市场经济条件下的产物,主要目的之一是为了盈利和实现职业足球俱乐部的长远发展目标,本文主要从宏观方面对中国职业足球俱乐部的盈利模式进行研究,并结合中国职业足球俱乐部盈利内容的微观层面,对中国职业足球俱乐部盈利模式进行重建。2、从研究中国职业足球俱乐部盈利模式的现状来看,中国的职业足球俱乐部主要存在战略目标缺失、盈利模式欠缺等问题。主要表现在战略目标基本是摸着石头过河；在收入方面几乎全部亏损；在经营管理体制方面官办不分,缺乏合理的组织环境；对战略资源缺乏有效的配置。3、在新建的中国职业足球俱乐部盈利模式中,主要明确了战略目标的主要内容和步骤,盈利模式的内容及构成要素,管理体制的组织机构及权责划分等。在上述结论的基础上,本文提出了实现中国职业足球俱乐部盈利模式构建基本路径：1、足协应该将经营权限下放到职业足球俱乐部,俱乐部消除资金上对政府的依赖,实行政企分开的管理机制,自负盈亏。政府只起到一个宏观调控的作用,职业足球俱乐部自己寻找融资渠道,解决遇到的资金问题。同时政府应该为职业足球俱乐部提供相关的优惠政策,国家可以把职业足球俱乐部作为一个特殊的企业,列入国家减免税项目中。2、提高职业足球俱乐部融资能力,使融资渠道多元化,在发达国家的职业体育俱乐部中,由于俱乐部的股份化改制使许多俱乐部获得了巨大的收益与发展,融资能力显著提高,为职业俱乐部的规模扩张提供了基础。上市有利于解决职业足球俱乐部的产权不清的问题。3、职业足球俱乐部在面向市场经营时,不仅要牢牢把握住利润最大化原则,而且还要采取对观众负责,对市场负责的态度,提升职业足球俱乐部的品牌形象。4、借鉴国外职业体育俱乐部的成功经验,加大对职业足球资源相关产品市场的开发力度,深度挖掘各种资源,为球迷提供优质的赛事产品。5、与国外盈利性比较好的职业足球俱乐部建立联谊,引进国外先进的职业足球经营理念,结合自己的发展特色,经营中国职业足球俱乐部。