自中国加入世界贸易组织(WTO)以来,世界经济日益全球化,中国经济经历了三十多年的高度发展,能源需求旺盛,能源行业的发展迅速,石油进口已经居世界第一位,石油化工行业的建设项目爆发式增长,这些给中国的石油化工企业带来了前所未有的机遇和挑战。中石油华东设计院(East China Design Institute Co.Ltd of CNPC,简称:CEI)作为中国石油天然气集团公司内部技术实力最强的炼油设计院,在这次机遇中得到了跨越式的发展,形成了一批专有技术,并成功挤入国内炼油设计的第一梯队。然而自2014年以来,受到国内经济和政策的影响,以及国际大环境的影响,原油价格大幅下降,国际和国内的石油化工建设投资均大幅减少,受此影响,CEI原有市场萎缩,新的市场开拓无力,企业面临发展的困难,面对困局,CEI何去何从,是公司领导者必须解决的问题。本文通过对CEI所处行业及经济大背景的深入分析,为国有大型设计院发展明确了方向,确立了清晰的发展思路。本文运用SWOT分析模型和BCG矩阵分析得出了该公司可以参考、采纳的发展战略,它们是差异化战略、市场重点集中战略、横向一体化战略、国际化战略等,并对每一个战略结合该公司的实际情况进行详细的分析,同时给出相应的实施策略。本文最后提出了实施其发展战略所必须加强的配套措施,即:调整现有的组织机构,加强科研开发投入,引进高端人才,加强融资功能等。本文的研究将对CEI的未来一段时期的发展战略的制定具有良好的指导意义,同时也为国内大中型工业设计院的战略管理提供了良好的参考范本。