随着全球经济的快速发展,企业间的竞争日益激烈。在这样的大环境下,企业要站稳脚跟或者获得发展,纷纷想方设法增强自身的核心竞争力。而人才,特别是知识型人才是属于核心竞争力中最为宝贵的要素,如何激发他们的主动性,增强他们的投入度,是人力资源管理的一大重要课题。游戏化激励是基于动机理论发展起来的一种新的内激励方式,管理者从游戏中得到启发,应用游戏的特点和方式,解决员工的激励问题。传统的绩效管理体系容易束缚员工,属于外在动机驱动;而游戏化激励则属于内在动机驱动,使得员工在工作中有更好的主动性和投入度,能更好地发挥员工的潜能。G公司是一个由国有企业改制的高新技术企业,各部门,特别是研发部门的知识型员工较多。改制后,公司利用国内外机遇获得了长足的发展。与此同时,研发项目增多,对研发部门的研发效率也提出更高的要求。但由于公司原有国有企业的旧观念未能彻底荡除,同时员工的流动性较小,工作生活比较稳定、缺乏变化,研发部门的知识型员工普遍冲劲不足,工作较为被动。因此,如何能有效地激励公司内的知识型员工,使得他们能主动地、全心地投入到研发项目中,确保项目进度,提升产品的竞争力,对企业具有十分现实的意义。本文首先介绍了论文选题的背景及研究目的,阐述了动机理论及包括游戏化激励在内的激励理论的概念及特点。其次结合知识型员工的特点,分析了G公司研发部门员工的激励现状和存在问题。之后利用游戏化激励的理论,结合对G公司研发部门调查的情况,对其知识型员工存在的激励问题给出游戏化的解决对策,同时提出建立游戏化激励架构的建议。