建筑产业是国民经济的支柱产业,施工企业作为其核心主体对推动其发展具有重要作用。经济的快速增长带动建筑行业的快速扩张并且对美化城市布局、提高人们的生活质量做出重要贡献。在新的经济形势下,国家在加快推动城镇化进程的同时加大对基础设施建设的投入并且随着《铁路长期规划》的制定与实施,建筑施工企业发展进入高峰期。然而,新的经济形势给企业的发展带来机遇的同时也带来了更多的挑战与威胁,况且当前很多企业和项目管理仍停留在粗放的经验管理阶段,建筑施工企业普遍存在高产值、低效益的状况。因此,施工企业要想获得全面的发展一方面要突破国内竞争激烈的市场格局,并在其中获得有利地位；另一方面企业要不断适应国内外的经济环境、社会环境以及产业环境等的变化,利用有限的人力、物力、财力资源条件获得发展优势。本文以中国中铁某局集团有限公司(文中以ZTX建筑施工企业代替)作为研究对象,利用多种战略管理理论、分析方法和模型对其进行综合的分析。首先,介绍本选题的背景并对国内外研究现状进行梳理找出研究的切入点及研究的意义所在。同时对本研究所涉及的战略及战略管理的基本理论与分析方法等做了概述性的分析。其次,运用PEST分析工具和“五力模型”对企业所处的宏观环境和行业环境进行了分析,指出了企业外部环境是机遇与挑战并存,虽然ZTX建筑施工企业面临竞争形势严峻、新形势下要求不断增加、中标难度增大、业主环保意识增强等方面的问题,在一定程度上限制了企业战略目标的实现；但是现在全球经济及我国建筑市场一直保持稳定增长的态势,我国的国家政策以及在铁路、公路及城镇化建设方面的发展规划均使得ZTX建筑施工企业在相当长的一段时间内能够持续快速发展。利用价值链分析法对企业的内部条件进行了分析并指出了企业内部的优劣势,得出ZTX建筑施工企业在资金、高素质施工队伍、技术装备、经营网络、企业信誉、质量控制以及施工经验等方面具有很大的优势,可以在无形之中增加企业的价值,增加企业在投标过程之中的中标率,有利于企业快速高效健康发展。然后采用SWOT分析工具,对企业总体与各主要业务的优势与劣势、机会与威胁进行了综合分析。本着发展优势、利用机会、克服劣势、规避威胁的原则,确定出ZTX建筑施工企业的发展战略的总体思路与战略选型,即要抓住机遇、利用优势,克服劣势、规避威胁,实行积极的发展战略同时创新管理机制与经营方式实现纵向一体与相关多元化的发展战略。并在此基础上提出了企业战略有效实施的保障措施。本研究在新的发展形势下利用战略管理理论对ZTX建筑施工企业所面临的问题进行分析,对制定企业发展战略的思路与选择起到抛砖引玉的作用,以期促进企业战略管理理论的深入研究,同时期望本文的观点能够对企业的改革与发展提供借鉴作用。