随着全球经济一体化进程的日趋加快,市场经济的日益发展,人们生活水平的逐步提高,我国已经进入品牌竞争时代。作为企业最重要的无形资产,品牌正日益成为企业生存和发展的根本。纵观全球经济格局,国家的强弱也无不体现在世界级品牌的竞争上。我国作为世界第四大经济体,在品牌这一领域还任重道远。近年来与欧美的多起纺织品贸易争端就明显地反映出我国目前纺织品牌的弱势地位。现在,品牌已经成为我国市场竞争的焦点,大批国际知名品牌凭借强大的品牌竞争力占据了较大的市场份额,这些品牌在市场上取得的成功让我国企业深切地体会到品牌的重要性和价值。但是我国大多数企业对品牌创立、品牌规划、品牌管理与传播等方面的重要性和必要性仍然认识不足。企业在进行品牌建设时对于怎样规划品牌、怎样准确地品牌定位、怎样通过管理增值品牌资产等方面还需要进一步规范和提高。广东GL公司是一家中小型布料纺织企业,在经历2001年国营转民营的阵痛后,通过7年的发展逐步在市场中站稳脚跟。近几年来,随着国际纺织市场加大对发展中国家的开放力度,我国纺织企业面临的市场竞争更加激烈。对此,GL公司在当地政府的支持下决定实施品牌战略。本文基于对品牌发展历程和品牌相关理论的研究,主要从品牌规划的角度,对GL面临的品牌环境、品牌的自身发展状况进行了全面分析;在把握行业机会和威胁的基础上,明晰了GL品牌的优劣势及其发展状况,相应地从品牌愿景、定位、核心价值、个性和结构等方面对GL品牌进行规划和设计,并提出了品牌规划后的管理和传播对策。而本文研究意义也旨在为一直忽视品牌创建的中小型企业摸索出一个品牌规划的可行性实践模式。