电影产业化是中国电影业当下最热门的话题。对正在走产业化道路的中国电影业来说，每一个构成其组成要素的电影企业都是重要的一份子。华谊兄弟影业投资公司，作为一家重量级的民营电影企业，其成功的经营模式，对于其他电影企业乃至整个电影产业都有重要的参考作用和借鉴意义。　　 本文即以华谊兄弟影业投资公司的发展轨迹作为研究案例，来解读中国电影发展的历史，剖析中国电影产业的文化环境和运作模式，分析中国电影产业取得的成果和存在的问题，提出有助于电影产业走出困境的几点改进措施。最后展望了整个中国电影产业化的发展前景。　　 在本案例研究中，本文先就电影产业化的提出以及整个历史依据进行分析，从经济学以及电影本身两部分来解释电影产业化的含义，以对后文中的详细阐述做铺垫。再分析中国电影产业化的历史成果，以大量的历史数据以及综述来简略阐述。在本文的“中国电影产业的文化环境”章节中，本文从法律法规、政策措施、市场反应、国际环境等四个方面一一阐述。　　 在个案研究中，就华谊兄弟的运作模式以及电影产业的现状，本文大量引用数据以及图表、统计图等分析华谊兄弟的发展轨迹、促成发展的因素以及其独特的运作模式。本文的创新之处在于，在对电影产业化的分析阐述中，本文以华谊兄弟的运作模式作为整个案例来分析，以小见大。　　 对于中国电影产业走整体产业化的道路，作者认为，以下几点是最需要做出调整的地方，包括：改革电影管理体制；加快影院建设、增加影片供应；鼓励政府加大融资政策支持；制定双向的电影营销战略，积极扩展国内外两大市场；采取多种措施，培养、选拔、使用优秀的电影人才。